传统企业敏捷转型纪实(一)

这是发生在某大型企业中的某个部门的事儿。他们有六七十名成员,运用瀑布开发模式,三个月发布一次内部产品。部署的过程长达一周,质量堪忧,交付日难以保证。于是请来一位很有经验的敏捷教练Ken,来帮助这个部门做敏捷转型,解决问题。本文的主要内容是在培训完敏捷的基本思想后,PI Planning(启动会议)上发生的事。本系列目前有两篇:

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